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  廬山物業始終將企業文化作為品牌形象、品牌傳播的核心戰略來開發培育;從早期的CIS系統規范導入如員工制服、辦公用品、標識到企業戰略目標規劃、基本價值觀、理念的成型完善,《廬山物業報》,《鴻廬會刊》的文化傳播平臺的搭建等系列塑造企業品牌形象的軟著陸,到注重社區環境、社區文化、管理服務行為規范和人本化的員工質素建設管理的硬著陸,實現了“兩個輪子一起轉”的企業文化打造過程;使廬山物業員工有了價值認同感和歸屬感,營造了一種高雅、祥和的社區家園環境,讓業主時時感受到親切、溫馨。

  廬山物業強調以正確的價值觀念和高尚的企業精神取得員工的共識,通過嚴謹的科學管理和富有生機的文化表達的結合形式,把員工的積極性和創造性發揮出來,形成統一的群體意識和群體行為,使企業成為團結的堅強群體。

  廬山物業非常重視員工的培訓和梯隊的建設,逐年加大培訓力度,在實踐中不斷提高員工自身的業務水平,并定期派出管理人員參加各種不同類型的職業培訓,全方位的提升員工的自身素質。

  廬山物業倡導積極的工作、創造性勞動和健康人生的文化氛圍。公司組織多種形式的活動,培養員工健康向上的生活情趣和愛好。

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